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Một kỹ thuật mà tính, hoặc iterates, dự án chi phí hoặc dự án lịch trình nhiều lần sử dụng đầu vào giá trị được chọn ngẫu nhiên từ phân bố xác suất có thể chi phí hoặc thời gian, để tính toán một phân phối của dự án có thể chi phí hoặc hoàn thành ngày.
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Số đơn vị lao động cần thiết để hoàn thành một lịch trình hoạt động hoặc làm việc phân tích cấu trúc thành phần. Thường biểu thị dưới dạng giờ nhân viên, nhân viên ngày hoặc nhân viên tuần. Ngược lại với thời gian.
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(1) Der Grad, zu dem ein Satz inhärenter Merkmale Anforderungen erfüllt.
(2) Die Gesamtheit der Merkmale und Besonderheiten der ein Produkt oder eine Dienstleistung, die auf seine Fähigkeit zu tragen erklärte ausdrücklich oder konkludent Bedürfnisse.
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Die monetären Wert oder Preis einer Projekttätigkeit oder Komponente, die den monetären Wert der Ressourcen enthält benötigt durchführen und abschließen, die Tätigkeit oder die Komponente oder die Komponente zu produzieren. Bestimmte Kosten kann besteht aus einer Kombination von Kostenkomponenten, einschließlich direkte Arbeitsstunden, andere direkte Kosten, indirekte Arbeitsstunden, andere indirekten Kosten und Preis erworben werden. (Kann jedoch in der Ertragswert-Management-Methodik, in einigen Fällen die Bezeichnung Kosten nur Arbeitsstunden ohne Konvertierung in monetären Wert darstellen.) Siehe auch aktuelle Kosten und Schätzung.
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Ein Artefakt, das produziert wird, ist quantifizierbar und kann ein End-Element selbst oder ein Komponente-Element sein. Weitere Wörter für Produkte sind Material und waren. Vergleichen Sie mit Ergebnis und Service. Siehe auch lieferbar.
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スケジュールネットワークの定義点の一つは、接合点の一部または他のすべての依存関係行のに参加しました。優先順位は、メソッドをダイアグラムを参照してください。
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（1）、識別、文書化、承認、または拒否し、プロジェクトのベースラインへの変更を制御します。 （2）受け入れるか、またはプロジェクトのベースラインへの変更を拒否するプロセス。変更管理の欠如は、スコープクリープの一般的な原因です。
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何かが向かって仕事が指示される;戦略的な位置を達成するか、または目的が達成される;得られるし、その結果、生産される製品、または実行されるサービスです。
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Aは正式に、遅延またはプロジェクトへの変更を拒否し、すべての意思決定や勧告に記録され、承認、評価、ステークホルダーの見直しを担当するグループを構成されている。
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