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Las fechas previstas para la realización de programación las actividades y las fechas previstas por etapas del calendario.
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Un programa aprobado para fines de comparación durante el análisis de redes de horario, que puede ser diferente a la programación inicial. Vea también línea de base.
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El trabajo que debe realizarse para entregar un producto, servicio o resultado con las funciones y características especificadas.
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La fecha en que se planea el trabajo (dirigida) para iniciar una actividad de horario.
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Un subconjunto de gestión de proyectos que incluye los procesos requeridos para asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y sólo el trabajo requerido, para completar el proyecto con éxito. Se compone de iniciación, planificación, definición del alcance, verificación del alcance, alcance y control de cambios de alcance.
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Un tipo de contrato de precio fijo donde el comprador paga al vendedor una cantidad fija (como se define en el contrato), independientemente de los costos del vendedor.
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El documento que describe cómo se definirá el alcance del proyecto, desarrollado y verificado; ¿Cómo la estructura de desglose de trabajo será creada y definida; y proporciona una guía sobre cómo el alcance del proyecto será manejado y controlado por el equipo de gestión del proyecto. Se o está contenida en un plan subsidiario del plan de gestión del proyecto. El plan de gestión del proyecto alcance puede ser informal y enmarcado en términos generales, o formales y altamente detallado, basado en las necesidades del proyecto.
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La descripción narrativa del alcance del proyecto, incluyendo importantes entregas, los objetivos del proyecto, hipótesis de proyecto, las limitaciones del proyecto y una declaración de trabajo, proporciona una base documentada para tomar decisiones de proyecto de futuro y para confirmar o desarrollar un entendimiento común del alcance del proyecto entre las partes interesadas. La definición del alcance del proyecto — lo que tiene que ser cumplida.
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El proceso de influir en un grupo de diversas personas, cada una con sus propias metas, necesidades y perspectivas, a trabajar juntos con eficacia por el bien del proyecto que su equipo logrará más que la suma de los esfuerzos individuales de lo contrario podría alcanzar.
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