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Una agrupación lógica de los procesos de gestión del proyecto que se describe en la guía del PMBOK ®. Los grupos de proceso de administración de proyecto incluyen iniciar procesos; procesos de planificación; ejecución de los procesos; seguimiento y control de procesos; y los procesos de cierre. Colectivamente, estos cinco grupos son necesarios para cualquier proyecto, tienen dependencias internas claras y deben realizarse en la misma secuencia en cada proyecto, independientemente de la zona de aplicación o los detalles del ciclo de vida proyecto aplicada. grupos de procesos de gestión de proyecto no son fases del proyecto.
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En el método de trayectoria crítica, el punto más temprano posible en el tiempo en el cual las partes incompletas de una actividad de programación (o el proyecto) pueden terminar, basado en la lógica de la red de horario, la fecha de datos y cualquier restricción de horarios. Fechas tempranas de acabado pueden cambiar a medida que avanza el proyecto y como los cambios se realizan en el plan de gestión del proyecto.
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Una clase de aplicaciones de software de computadora diseñado específicamente para el equipo de gestión del proyecto de ayuda con la planificación, supervisión y control del proyecto, incluyendo: costo estimar, programación, comunicación, colaboración, gestión de configuración, control de documentos, administración de registros y análisis de riesgos.
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En el método de trayectoria crítica, el punto más temprano posible en el tiempo en que pueden iniciar las porciones incompletas de una actividad de programación (o el proyecto), basado en la lógica de la red de calendario la fecha de datos y cualquier restricción de horario. Fechas de comienzo temprano pueden cambiar como avanza el proyecto y se realizan cambios en el plan de gestión del proyecto.
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La agregación de los procesos, herramientas, técnicas, metodologías, recursos y procedimientos para administrar un proyecto. El sistema está documentado en el plan de gestión del proyecto y su contenido puede variar dependiendo de la zona de aplicación, influencia organizacional, complejidad del proyecto y la disponibilidad de los sistemas existentes. Un sistema de gestión de proyecto, que puede ser formal o informal, ayuda a un gerente de proyecto para guiar efectivamente un proyecto hasta su conclusión. Un sistema de gestión de proyectos es un conjunto de procesos y las funciones de vigilancia y control relacionadas que se consolidó y se combinan en un todo unificado, funcionamiento.
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El valor de la obra expresada en términos del presupuesto aprobado asignado a ese trabajo para una actividad de horario o trabajo componente de estructura de descomposición. También se denomina el costo presupuestado del trabajo realizado.
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Los miembros del equipo del proyecto que están directamente involucrados en las actividades de gestión de proyectos. En algunos proyectos más pequeños, el equipo de gestión del proyecto puede incluir prácticamente todos los miembros del equipo de proyecto.
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Cualquier pantalla esquemática de la relación lógica de las actividades del proyecto. (Ver diagrama de precedencia).
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Un documento que representa gráficamente los miembros del equipo de proyecto y sus interrelaciones para un proyecto específico.
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El costo total esperado de una actividad de horario, un componente de estructura de descomposición de trabajo o proyecto cuando se completará el ámbito definido de trabajo. EAC es igual al costo real (AC) más la estimación al completo (ETC) para todo el trabajo restante. EAC = AC plus etc.. El EAC puede calcularse en base a fecha o estimada por el equipo del proyecto basado en otros factores, en cuyo caso lo se refiere a menudo como la última revisada estimar sobre la ejecución. Ver también ganó valor técnica y cálculo para completar.
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