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El momento en que estaba programado para terminar en una actividad de horario. La fecha de finalización prevista es normalmente dentro del intervalo de fechas delimitadas por la fecha de finalización temprana y la tardía fecha de finalización. Puede reflejar redistribuir recursos de escasos recursos. A veces llamada fecha de finalización prevista.
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La gestión centralizada de un determinado programa o programas tales que beneficio empresarial se realiza mediante el uso compartido de recursos, metodologías, herramientas y técnicas y proyecto alto nivel relacionado con enfoque de gestión. Véase también Oficina de gestión de proyectos.
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Una medida de rentabilidad de un proyecto. Es la diferencia algebraica entre el ganado valor (EV) y el costo actual (AC). CV = EV menos AC. Un valor positivo indica una condición favorable y un valor negativo indica una condición desfavorable.
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El momento en que estaba programado para comenzar en una actividad de horario. La fecha de inicio programada es normalmente dentro del intervalo de fechas delimitadas por la temprana fecha de inicio y la fecha de comienzo tardío. Puede reflejar redistribuir recursos de escasos recursos. A veces llamada fecha de inicio prevista.
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Una reunión dedicada esencialmente al progreso del contratista durante la fase de construcción.
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Un tipo específico de la técnica de compresión de programa proyecto realizado por tomar medidas para disminuir la duración total del proyecto de horario después de analizar una serie de alternativas para determinar cómo conseguir la compresión máximo horario de duración por lo menos el coste. Los enfoques típicos para estrellarse una agenda incluyen la reducción de horario actividad duraciones y el aumento de la asignación de recursos en las actividades del programa. Véase también programa de compresión y rápido seguimiento.
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Pagos parciales sobre monto de contrato de un contratista, periódicamente pagado por el propietario del trabajo realizado por el contratista hasta la fecha, determinado calculando la diferencia entre el trabajo realizado y materiales almacenados y un horario predeterminado de valores o los costos unitarios.
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Un diagrama de línea mostrando veces propuestos y reales a partir y la finalización de las actividades del proyecto respectivo.
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Cualquier cambio en el alcance del proyecto. Un cambio de alcance casi siempre requiere un ajuste en el costo del proyecto o programa.
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