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La figura del destino costo cubriendo la fase de construcción de un proyecto. Incluye el costo de los contratos con los contratistas comerciales; artículos de apoyo la construcción; otros laborales adquiridos, material y equipo; y el Gerente de construcción de costo (pero no el costo de la tierra, honorarios A/E o Consultor).
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La calidad o el estado del ser contingente; un evento (como una emergencia) puede pero no es seguro que ocurra.
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Una red de programación técnica de diagramación en que horario actividades están representadas por las cajas (o nodos). Calendario actividades gráficamente están vinculadas por una o más relaciones lógicas para mostrar la secuencia en que deben realizarse las actividades.
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Una respuesta de riesgo planificación técnica asociada con las amenazas que busca reducir la probabilidad de ocurrencia o impacto de un riesgo para un umbral aceptable.
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Un proceso de trabajo en equipo con el contratista y WSDOT utilizado con el fin de establecer la programación general de proyecto; comprensión de los compromisos del proyecto; y la definición de roles, responsabilidades y niveles de autoridad.
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La actividad de horario que determina cuándo puede comenzar la actividad sucesor lógico o final.
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Como resultado de análisis de riesgo, tiempo o dinero puede ser fijado a un lado como contingencia, que podrán ser utilizados en caso de riesgos que se producen. Asignación de contingencia prevé variaciones, que pueden ocurrir en los valores esperados de los elementos de coste horario, pero no alcance o calidad. (Nota: contingencia debe no se muestra en el plan como objetos separados y no escondido en actividades como 'un 10% adicional' de duración o costo.)
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Una posición de repliegue o solución en el caso de un evento adverso de ocurrencia o riesgo en un proyecto.
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El proceso de rastreo identificado riesgos, monitoreo de riesgos residuales, identificar nuevos riesgos, ejecutar planes de respuesta ante riesgos y evaluar su eficacia a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
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El proceso de administración del contrato y la relación con el comprador y el vendedor; revisar y documentar cómo un vendedor está realizando o ha realizado para establecer las acciones correctivas requeridas y proporcionar una base para futuras relaciones con el vendedor; contrato de gestión relacionadas con los cambios; y, cuando proceda, gestionar la relación contractual con el comprador fuera del proyecto.
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