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Un gráfico de barras muestra la cantidad de tiempo que un recurso está programado para trabajar sobre una serie de períodos de tiempo. La disponibilidad de recursos puede representarse como una línea para propósitos de comparación. Bares en contraste puede mostrar los importes reales de recurso utilizado como avanza el proyecto.
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Un producto, resultado o servicio generado por un proceso. Puede ser una entrada a un proceso de sucesor.
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Las solicitudes para ampliar o reducir el alcance del proyecto, modificar las políticas, procesos, planes o procedimientos, modificar los costos o presupuestos, o revisar los horarios. Las solicitudes de cambio pueden ser directa o indirecta, iniciado internamente o externamente, por mandato legal o contractualmente u opcional. Sólo cambios formales, documentados, solicitados son procesados y se aplican únicamente las solicitudes de cambio aprobado.
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La fusión o unión de rutas de red agenda paralela en el mismo nodo en un diagrama de red del horario de proyecto. Convergencia de ruta se caracteriza por una actividad de horario con más de un precursor.
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Ampliar o generar rutas de red agenda paralela desde el mismo nodo en un diagrama de red del horario de proyecto. Divergencia de la ruta se caracteriza por una actividad de horario con más de un sucesor.
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Una estructura que la estructura organizacional desglose del proyecto se relaciona con la estructura de descomposición del trabajo para ayudar a asegurar que cada componente del ámbito del proyecto de trabajo está asignado a una persona responsable.
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Una estimación, expresada como un porcentaje, de la cantidad de trabajo que se ha completado en una actividad o un componente de estructura de desglose de trabajo.
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Una estrategia de colocación organizacional donde los miembros del equipo de proyecto se encuentran físicamente cerca uno al otro con el fin de mejorar la comunicación, las relaciones de trabajo y la productividad.
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Un subsistema del sistema general de gestión proyecto. Es una colección de procedimientos documentados formales usados para aplicar técnica y administrativa de la dirección y vigilancia de: identificar y documentar las características funcionales y físicas de un producto, resultado, servicio o componente; control de cualquier cambios en tales características; registrar y reportar cada cambio y su estado de ejecución; y apoyo a la auditoría de los productos, resultados o componentes para verificar la conformidad con los requisitos. Incluye la documentación, sistemas de seguimiento y define los niveles de aprobación necesarios para autorizar y controlar los cambios. En la mayoría de las áreas de aplicación, la gestión de la configuración incluye el sistema de control de cambio.
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