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有低总浮游物的日程活动。关键的近概念也同样适用于附表活动或计划的网络路径。下面的总浮法被认为是附近关键的限制专家判断和变化从一个项目到另一个项目。
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离散预设的组件的工作在项目进行过程中执行。日程安排活动通常具有估计的工期，估计的费用和估计所需资源。附表活动连接到其他计划的活动或附表里程碑与逻辑关系，并从工作包分解。
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上一个项目日程安排效率的措施。它是挣值 (EV) 为计划值 (PV) 的比率。SPI = EV 除以光伏。SPI 等于或大于一个指示一个有利的条件和小于 1 的值表示不赞同的条件。请参阅也赢得了价值管理。
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在项目日程中，如事件限制今后的工作或标记完成一个主要的可交付结果的重大事件。附表的一个里程碑，工期为零。有时也称为里程碑的一项活动。另请参阅里程碑。
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计算晚完成日期和最晚开始日期的未完成部分的所有日程安排活动。由工作落后通过从该项目的结束日期的日程安排网络逻辑决定。结束日期可由客户或赞助商设置或计算中向前传球的。请参见附表网络分析。
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之间两个项目计划的活动，或项目日程安排活动和日程里程碑之间的依赖关系。请参阅优先级关系。逻辑关系的四个可能的类型是： 完成-开始 ；完成-完成 ；开始-开始 ；并开始-完成。完成-开始关系是逻辑关系的最常见类型，多数调度软件中的默认值。
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