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一种涉及付款 (偿还) 由买方卖方的实际成本，加上费用通常代表卖方的利润将卖方的合同类型。费用通常被列为直接成本或间接成本。直接费用是为独占利益的项目，如全职项目工作人员的工资费用。间接费用 （也称为架空，和一般及行政费用） 是管理的分配到项目的执行组织作为成本做生意，薪金的间接参与该项目和电力公用事业办公室的成本等的费用。间接费用通常直接费用的百分比计算。成本报销合同往往包括激励条款，如果卖方满足或超过所选的项目目标，如附表目标或总成本，然后卖方从买方收取奖励或奖金的支付。
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测量的上一个项目的成本效益。它是挣值 (EV) 的实际成本 (AC) 的比率。CPI = EV 除以交流。值等于或大于一个指示一个有利的条件和一个值小于一个指示一个不利条件。
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输出从执行项目管理流程和活动。结果包括成果 （如集成的系统、 订正的过程、 改组的组织、 测试、 经过培训的人员） 和文档 （例如，政策、 计划、 研究、 程序、 规范、 报告）。对比与产品和服务。请参阅可交付结果。
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支持类型不会不容易借本身给的离散成绩测量的活动 （例如，卖方或客户联络、 项目成本核算、 项目管理等）。它的特点一般是划一的一段时间由支持的活动确定的工作表现。
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整合范围、 日程和资源，并客观地测量项目性能和进展的管理方法。性能被衡量确定执行的工作 （即，挣值） 的预算的成本和工时 （即实际成本） 的实际成本进行比较。通过比较挣的值与计划值被衡量进展情况。
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