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その知識の要件によって定義され、説明、プラクティス、インプット、アウトプット、ツール、およびテクニックを、そのコンポーネントのプロセスの観点からプロジェクトマネジメントの特定のエリア。
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工期スケジュール活動や作業分解構造体成分を完了するために必要（ない休日やその他の非稼働期間を含む）の数です。通常平日の週間労働時間として表されます。時々間違って経過時間と同等。努力と対比。
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組織体またはエンティティは、そのドメインの下にこれらのプロジェクトの集中的かつ協調管理に関連する様々な責任を割り当てられています。 PMOの責任は、実際にプロジェクトの直接の管理を担当されて、プロジェクト管理支援機能を提供するための範囲することができます。また、プログラムの管理事務所を参照してください。
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スケジュールアクティビティが完了している場合、スケジュールアクティビティの実際の開始日と、プロジェクトのスケジュールのデータの日付の間のカレンダー単位で時間がスケジュールアクティビティが進行中、または実際の終了日の場合。
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完了すると、正確で検証可能な形で、指定したドキュメントは、要件、設計、動作、またはシステム、コンポーネント、製品、結果、またはサービスの他の特性は、多くの場合、これらの規定が満たされているかどうかを決定するための手順。例は以下の通りです：要件仕様、設計仕様、製品仕様、テスト仕様。
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プロジェクトが実行され、どのように監視、および制御定義されて正式な承認済みのドキュメント。これは、要約または詳細にすることができますつまたは複数の子会社の管理計画と他の計画文書の構成することができる。
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活動期間は当初、スケジュールアクティビティに割り当てられている状況は、活動報告されているように更新されていません。スケジュールの進捗状況を報告する際に一般的に実際の期間と比較して、残りの期間に使用されます。
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データは、製品やサービスに対する顧客の要件を満たしている制御グラフ上にプロットの面積は、中心線のいずれかの側、または、を意味します。このエリアには、より大きい、または小さい制御制限によって定義されている領域よりも可能性があります。
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