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プロジェクトは、必要なすべての作業が含まれていることを確認するために必要なプロセスを含むプロジェクト管理のサブセット、および必要な唯一の作業は、プロジェクトを正常に完了してください。それは開始、スコープ計画、スコープ定義、スコープ検証、スコープ変更管理の構成されています。
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買い手は、売り手に一定量を（契約によって定義される）支払固定価格契約に関係なく、販売業者のコストの種類を指定します。
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意味および配置プロジェクトの作業のための構造計画内のアプリケーション領域、産業、プロジェクト管理ソフトウェアのブランドによって異なります作業のための言葉。
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作業分解構造が作成される方法と定義されている;、プロジェクトのスコープを管理する方法とプロジェクトマネジメントチームによって制御されるのガイダンスを提供するプロジェクトのスコープが定義する方法を開発し、検証記述した文書。これは、に含まれているか、プロジェクトマネジメント計画書の子会社プランです。プロジェクトスコープマネジメント計画書は、プロジェクトのニーズに基づいて、非公式広くフレーム、または正式な非常に詳細なことができます。
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将来のプロジェクト決定を行うために、確認またはプロジェクトスコープの共通理解を深める中で、文書化の基礎を提供する主要な成果物、プロジェクトの目的は、プロジェクトの前提条件、プロジェクトの制約、および作業指示書を含むプロジェクトスコープの物語の説明、ステークホルダー。プロジェクトスコープの定義 - 達成する必要があるもの。
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すべての労働、材料、機器およびサービスの設定、契約金額は、および請負業者のオーバーヘッドと利益、すべての作業のための仕事の特定の範囲の実行されている。
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