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使用される分析手法は、分散や欠陥やリスクを引き起こす基本的な根本的な理由を確認してください。根本的な原因は、複数の分散や欠陥やリスクを貫くことができる。
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一般的な方法は、リスクの2つの次元を組み合わせることにより、リスクは低いと考えているかどうか、中等度または高を決定する：中のその単語の出現確率、目標への影響を、それが発生した場合。
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Websterさんで定義されたスケールは、サイズ、量、重要性、またはランクとして、進歩的な分類です。言い換えれば、スケーラビリティは、作業計画のレベルは、プロジェクトの規模、プロジェクトの複雑さ、およびチームのサイズに基づいて必要です。プロジェクトマネージャは、適切なレベルの詳細を決定します。
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金銭的な価値や価格プロジェクト活動またはコンポーネントを実行し、活動またはコンポーネントを完了する、またはコンポーネントを生成するために必要なリソースの金銭的価値が含まれていますの。特定のコストは、直接労働時間、その他の直接コスト、間接労働時間、その他の間接費、購入価格を含むコストのコンポーネントの組み合わせで構成することができます。 （ただし、出来高管理手法では、いくつかのインスタンスでは、長期的なコストは、金融の価値に変換せずにのみ労働時間を表すことができます。）また、実際のコストと見積もりを参照してください。
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