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不確実なイベントや、それが発生した場合、プロジェクトの目標に正または負の効果がある状態。また、リスクカテゴリーとリスクの分解構造を参照してください。
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ドキュメントは、プレゼンテーションの構成提供し、作業パフォーマンス情報をまとめて、値の管理パラメータと計算し、プロジェクトの作業の進行状況とステータスの分析を取得しています。パフォーマンスレポートのための共通フォーマットは、棒グラフ、Sカーブ、ヒストグラム、テーブル、および現在のスケジュール状態を示すプロジェクトスケジュールネットワーク図が含まれています。
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説明文書は、：;形式の情報が伝達される方法と、どのように、いつ、どこで、各通信が行われる、コミュニケーションのニーズは、プロジェクトへの期待と通信の各タイプを提供する責任があります。通信管理計画は、プロジェクトの利害関係者の要件に基づいて、公式非公式の、非常に詳細な、または広くフレームすることができます。通信管理計画は、に含まれているか、プロジェクトマネジメント計画書の子会社プランです。
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プロジェクトチームは、リスクに対処するためのプロジェクト管理計画を変更しないことを決定したことを示していますまたは他の適当な対応戦略を識別することができないリスク対応計画技術。
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危険地域またはイベントの検査では、各イベント（または分析のイベントの組み合わせ）の推定結果を評価し、回避可能なオプションを決定します。
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