- Отрасли: Government; Labor
- Number of terms: 77176
- Number of blossaries: 0
- Company Profile:
किसी भी असामान्य स्थिति या विकार, एक व्यावसायिक चोट से उत्पन्न, रोजगार के साथ जुड़े कारकों के लिए जोखिम की वजह से अन्य. यह तीव्र और क्रोनिक बीमारियों या रोग है जो साँस लेना, अवशोषण, घूस, या सीधे संपर्क की वजह से हो सकता है शामिल हैं.
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एक व्यावसायिक औसत मजदूरी का अनुमान है सबसे अधिक भुगतान 50 प्रतिशत और उस व्यवसाय में सबसे कम श्रमिकों के 50 प्रतिशत का भुगतान के बीच की सीमा है. एक भी कब्जे में श्रमिकों के आधा औसत मजदूरी से अधिक कमाते हैं, और आधा कार्यकर्ताओं औसत मजदूरी से भी कम कमाने.
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एक कर्मचारी अपने साथ एक निरीक्षण काम रिश्ते या उसके नियोक्ता के लिए घातक व्यावसायिक चोट लगने की जनगणना में शामिल किया होना चाहिए था. निम्नलिखित शर्तों के तहत एक व्यक्ति को घातक चोट या बीमारी में एक घटना या जोखिम परिणाम अगर एक काम संबंध मौजूद है: नियोक्ता के परिसर और व्यक्ति पर (1) वहां गया था काम करने, या (2) नियोक्ता के परिसर और व्यक्ति रवाना हुई थी. वहाँ काम करने के लिए, या घटना या जोखिम एक कर्मचारी के रूप में व्यक्ति के काम की स्थिति से संबंधित था. नियोक्ता के परिसर इमारतों, मैदान, पार्किंग स्थल, और अन्य सुविधाओं और व्यापार के संचालन में इस्तेमाल किया संपत्ति शामिल हैं. कार्य कानूनी कर्तव्य, गतिविधियों, या कार्य है कि एक परिणाम के रूप में एक उत्पाद के उत्पादन और है कि पैसे के बदले, माल, सेवाओं, लाभ, या लाभ में किया जाता है के रूप में परिभाषित किया गया है.
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एक प्रयास है, आमतौर पर एक संघ द्वारा आयोजित है, जिसमें कर्मचारियों को उत्पादकता में कमी के क्रम में करने के लिए प्रबंधन पर दबाव लाने. आम तौर पर एक मंदी हड़ताल के लिए एक विकल्प के रूप में में प्रयोग किया जाता है और कम विघटनकारी के रूप में देखा है.
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जिसमें उत्तरदाताओं एक टोल फ्री नंबर फोन और उनके एक टचटोन टेलीफोन का उपयोग डेटा दर्ज डेटा इकट्ठा करने का एक स्वचालित विधि.
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एक औसत मजदूरी, एक व्यावसायिक मतलब मजदूरी अनुमान भी कब्जे में सभी कर्मचारियों की मजदूरी संक्षेप और तब कर्मचारियों की संख्या से कुल मजदूरी विभाजित करके गणना की है.
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आवंटन दो या दो से अधिक अर्थव्यवस्थाओं कि तुलनात्मक लाभ में अंतर का लाभ उठाने और विशेषज्ञता के माध्यम से, में आदानों की अर्थव्यवस्थाओं के उत्पादन में सुधार. नोट है कि व्यापार के मामले में एक परिवर्तन को बदलने के लिए सभी घरेलू उत्पादन के कारण जो है, सभी आदानों चाहिए, बल्कि सिर्फ आयात की तुलना में.
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प्रतिशत के संदर्भ में व्यक्त समय में एक दिया बिंदु से समय में एक बिंदु के लिए कुछ चर में परिवर्तन का एक तरीका है. उदाहरण के लिए, मान लीजिए कि उत्पादन एक प्रारंभिक वर्ष (1987) से 10 प्रतिशत के द्वारा बाद में एक साल (1988) की वृद्धि हुई. इस उदाहरण में 1987 के आधार वर्ष के लिए सूचकांक 100 होगा. 0, जबकि 1988 के सूचकांक में 110 होगा. 0. इसके विपरीत, अगर उत्पादन 1988 में 10 प्रतिशत की गिरावट आई थी, 1988 के सूचकांक मूल्य 90 होगा. 0.
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कोई मान है कि डेटा कुछ आधार अवधि के संदर्भ में समय पर मापा अनुमति देता है, या और अधिक अस्पष्ट शब्दों में, एक अंतर्निहित या स्पष्ट मूल्य सूचकांक में सकल राष्ट्रीय उत्पाद के पैसे मूल्य में उन परिवर्तनों के बीच भेद किया जो परिणाम में एक परिवर्तन से कीमतों और उन भौतिक उत्पादन में एक बदलाव से जो परिणाम. अमेरिकी राष्ट्रीय खातों में अपस्फीतिकारक के रूप में आयात और निर्यात मूल्य अनुक्रमित अंतर्राष्ट्रीय मूल्य प्रोग्राम द्वारा उत्पादित किया जाता है. उदाहरण के लिए, सकल घरेलू उत्पाद (जीडीपी) की खपत से अधिक व्यय शुद्ध निवेश प्लस सरकार व्यय अधिक निर्यात और आयात शून्य के बराबर होती है. विभिन्न मूल्य अनुक्रमित करने के लिए सकल घरेलू उत्पाद का प्रत्येक घटक खंडन करना क्रम में करने के लिए सकल घरेलू उत्पाद (जीडीपी) समय के साथ तुलनीय आंकड़ों बनाने के लिए उपयोग किया जाता है. आयात मूल्य अनुक्रमित करने के लिए आयात घटक (आई. ई., आयात की मात्रा आयात मूल्य सूचकांक द्वारा विभाजित किया गया है) का खंडन करने के लिए उपयोग किया जाता है और निर्यात मूल्य अनुक्रमित निर्यात घटक (आई. ई., निर्यात की मात्रा से विभाजित है खंडन करने के लिए उपयोग किया जाता है निर्यात मूल्य सूचकांक).
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योजना का एक प्रकार है कि कर्मचारियों को नकद, और जीवन और स्वास्थ्य बीमा, छुट्टियों, सेवानिवृत्ति योजनाओं, और बच्चे की देखभाल जैसे लाभ सहित अनुमेय कर योग्य लाभ के बीच एक विकल्प प्रदान करता है आंतरिक राजस्व संहिता की धारा 125 के तहत. हालांकि लाभ का एक आम कोर आवश्यकता हो सकती है है, कर्मचारी निर्धारित कर सकते हैं कैसे उसके या उसके शेष लाभ डॉलर कुल नियोक्ता द्वारा वादा राशि से लाभ के प्रत्येक प्रकार के लिए आवंटित किया जा रहे हैं.
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